Самые смешные истории за день!

Смотрю видео о проходе колонны российских танков мимо украинского населённого пункта. Корреспондент "пытает" местных, как они к этому относятся и чего думают.
Те объясняют, что нифига не понимают и что Зеленский ничего пока не сказал, что делать.
И вот на фоне этого женский голос : - Юра, не спи. Купи у танкистов солярки, пока ребяты не уехали.

Работаю сисадмином. Сейчас ходил в один офис - там у них новая сотрудница. Попросила настроить ей новый почтовый ящик. При этом говорит, что только ящик по фамилии называть не надо, а то письма мои никто не читает... Что-то на ум сразу всплыл анекдот про пациента, который пришёл к врачу с вопросом, почему меня все игнорируют... Я её спрашиваю:
- А какая у вас фамилия?
- Меня зовут Марина, а фамилия моя - ТРОЯН.

Когда постановка ударения в слове жАлюзи или жалюзИ было под сомнением, а сами жалюзи не возможно было купить в «Леруа Мерлен».
Наша фирма стояла у истоков изготовления данного изделия в городе.
Спрос был огромным, стоимость метра квадратного очень высокая, но неоспоримая практичность в данном случае превалирует над ценой.
Очередной звонок в стол заказов:
- Здравствуйте, нужны горизонтальные жалюзи. На замер можете кого то прислать?
- Конечно, диктуйте адрес.
- Пост ГАИ по ростовской трассе.
-...И кого спросить?
- Да любого там спросите, скажете от солнца приехали защитить.
Отправляется замерщик на свой машине, как бы выездной офис.
Стеклянная будка, огромные окна выходят на солнечную сторону, жарко очень на втором этаже, большее пространство завешено газетами.
Все замеры снял, считает сумму заказа, оглашает ее, она чуть больше месячного оклада самого замерщика и уточняет:
- Как будете оплачивать, по безналу или налом?
Лейтенант с сержантом задумались вслух:
- Если по безналичному - это заморочки с бухгалтерией, счет на оплату с визою полковника, в очередь на финансирование, времени столько уйдет - уже осень наступит.
Сержант говорит:
- А если налом, то нужно немного подождать, необходимой суммы пока нет.
- Подождете?
Спускаются к раскаленному асфальту и только палочки замелькали, а автомобили вереницей вправо стали останавливаться.
Конечно не очень быстро, ценник был не большой тогда, но в разумных пределах промежутка времени, сумма набралась...

P.S. Если существует статья за распространение баянов, прошу не судить строго, история реальная, свидетели есть.

Шипованная дубинка вместо винтовки: реальная история «Ворошиловского стрелка»

В 1999 году фильм Станислава Говорухина очень быстро набрал популярность и стал народным хитом. Однако не все знали, что у экранного мстителя был живой прототип, вот только не ветеран Великой отечественной войны, а молодой парень, чьи мечты обратили в ничто неизвестные маргиналы.
Фильм «Ворошиловский стрелок» завоевал множество наград и даже занял 34 место в списке главных фильмов России по версии журнала «Афиша».
Сам режиссер говорил о своем фильме с особой любовью:
«Мой лучший фильм — „Ворошиловский стрелок“. Я сам представитель власти, но и я оправдываю старика, решившегося на месть. Это даже не месть, а возмездие, которое должно было совершить государство. Если возмездие не настигает преступников, люди начинают жить по законам джунглей».
В культовой ленте пенсионер избежал наказания за свою месть, а внучка, ставшая жертвой домогательств, постепенно вернулась к нормальной жизни. Вполне себе оптимистичный финал… Однако реальная история, которая послужила вдохновением для фильма, была лишена светлых надежд на будущее и happy end-а.

Как все начиналось
Дмитрий Данилов

Все это произошло в Москве в конце 1980-х годов. Дмитрий Данилов родился и вырос в обычной советской семье, где главными постулатами были честь, достоинство и защита тех, кто слабее. Мальчика учили не быть равнодушным и ни в коем случае не ломаться под тяжестью жизненных обстоятельств.
Дмитрий усвоил это хорошо — в один из вечеров, заметив, что девушку задирает уличная банда, парень храбро двинулся на хулиганов. Дебоширов удалось разогнать, а доблестный рыцарь вызвался проводить девушку до дома. Эта встреча оказалась судьбоносной. Молодые люди с первого взгляда полюбили друг друга.
Позже Дмитрию пришла повестка в армию, а Ольга (так звали спасенную им девушку — прим. Woman.ru), обещала писать письма и ждать его возвращения. Сразу из учебной части крепкого парня отправили в Афганистан. Влюбленные исправно писали друг другу, в деталях описывая каждый свой день. Однако позже все изменилось — Оля внезапно перестала писать Дмитрию. Солдат прокручивал в голове тысячи вариантов — от банального «не дождалась» до «встретила кого-то другого». Однако даже в самом страшном сне он не мог представить себе, насколько пугающей окажется правда.

Возвращение домой
Сразу по приезде домой, Дмитрий попытался выяснить, что же случилось с его Олей. Родители девушки передали ему последнее письмо дочери, которое не решились отправлять парню в Афганистан. В тревожных строках Ольга сообщала, что ее больше нет и прощалась с любовью всей своей жизни. Шокированный Дмитрий раз за разом перечитывал предсмертную записку и не мог избавиться от гнетущего чувства вины за то, что не смог уберечь возлюбленную в вечер, разрушивший их будущее.

В то время на улицах было неспокойно — грабежи, вооруженные нападения, насилие… Бандиты чувствовали свою безнаказанность и без страха выходили на вечерние улицы. Жертвой того времени стала и Ольга.
Оля поздно вечером возвращалась домой с учебы, однако ей не удалось благополучно дойти до пункта назначения. Ее схватила шайка маргиналов. Они жестоко надругались и ограбили девушку. Золотые серьги даже не потрудились снять — их просто вырвали из ушей раздавленной Оли. Оправившись от первого шока, она поспешила обратиться за помощью в милицию, однако ее заявление даже не приняли, отметив, что она сама виновата в том, что оказалась не в том месте и не в то время.
Оля была совершенно разбита. Не понимая, как ей жить дальше там, где нет справедливости и защиты, она решила покинуть этот мир, совершив самоубийство. Девушка написала предсмертную записку, адресованную Дмитрию, и сделала свой последний вздох.

Подсказка из Голливуда
Узнав трагическую правду, Дмитрий впал в ступор. В его жизни все всегда было предельно ясно — где белое, где черное, где кроется зло, и что является добром. Идеалы парня были разрушены — его возлюбленная стала жертвой обстоятельств, преступления, так и оставшегося неотомщенным. Он просто не знал, что делать дальше.
Ответ пришел из… голливудского фильма. В центре сюжета фильма «Жажда смерти» был Нью-Йорк 1970-х, который захлестнула волна преступности. Главный герой, чья семья подверглась нападению бандитов, решил отомстить. Он вооружился револьвером и начал выходить на ночные улицы, чтобы самостоятельно вершить правосудие.
Именно в этом сюжете Дмитрий увидел свою миссию. Да, он не смог спасти Ольгу, но он решил найти и уничтожить тех, кто разрушил его будущее, а заодно и очистить улицы Москвы от преступности.
В отличие от героя фильма, Дмитрию Данилову револьвер не подарили, однако он самостоятельно соорудил шипованную дубинку. Парень вышел на ночные улицы, решив начать с того района, где напали на Ольгу — Строгино. В первый же вечер увидев нападение преступников на случайную прохожую, он двинулся на главаря банды, одним ударом лишив его глаза и нескольких зубов. Остальные в страхе разбежались.
Главаря банды, который принял на себя удар, забрала бригада скорой помощи. Позже выяснилось, что преступник ранее неоднократно бывал в отделении милиции. Однако ему всегда удавалось избежать правосудия благодаря высокопоставленному отцу-прокурору. Пара записок от отца — и парень превращался из подозреваемого в свидетеля. Однажды ему все-таки дали условный срок — он ограбил пенсионерку и вырвал у нее из ушей сережки. Папа вновь вступился за сына, который на этот раз оказался на больничной койке — он требовал поймать мстителя с дубинкой, искалечившего его наследника.

Конец истории
Дмитрий держал в страхе весь район — на улицах все реже можно было встретить преступников. Очень скоро в милицию стали пачками поступать заявления от изувеченных бандитов. Конечно, они не отмечали в своих записках, что «мститель» настигал их во время попыток совершить злодеяния. Каждый из пострадавших отмечал, что на них просто напал человек с шипованной дубинкой, решивший безжалостно нарушить их вечерний променад.
Данилова поймали, когда на его счету появились двое убитых преступников и несколько избитых.
В один из вечеров парень вновь вышел на вечерние улицы и был застигнут с поличным милиционерами. Он пытался бежать на машине, однако не слишком хорошо справлялся с управлением, и его быстро отвезли в отделение. Дмитрий свою вину не отрицал и с не скрываемой гордостью отмечал, что жалеет лишь о том, что не успел расправиться с каждым из маргиналов, наводнявших улицы столицы.
Семьи пострадавших требовали смертной казни для одиночки с шипованной дубинкой, однако ему дали 15 лет.
Что случилось с Дмитрием после выхода из тюрьмы — неизвестно. Ходило множество слухов. Кто-то говорил, что парень, разочаровавшийся в правосудии и жизни, ушел в старообрядческий монастырь, кто-то же считал, что он уехал в глухую деревню на Алтае.

Был у меня друг - не друг, скорее знакомый, этнический немец. Помер несколько лет назад, земля ему пухом. В конце 90-х уехал он в Германию, "воссоеденяться". Востребованной рабочей специальности, специалист хороший, "рукастый" мужик, в общем не пропадет. Одно только - нетрезвый очень неспокойный, а выпить любил. Встретил его случайно года через два на улице. Говорит, назад вернулся. Далее с его слов. "Я там устроился, работал, жить там лучше, чем у нас. Но как выпью - просыпаюсь в полиции. Там ведь чуть что - сразу в камеру на несколько дней. Я там 9 месяцев прожил, 6 раз в тюрьме сидел. Я что, в тюрьме сидеть туда приехал??? Лучше я уж здесь, дома."

Римские императоры не боялись ненависти своего народа.
– Пусть ненавидят, лишь бы повиновались, – говорил император Тиберий.
— Пусть ненавидят, лишь бы боялись, - вторил ему император Калигула.
Но на всякий случай оба держали флот наготове, чтобы в случае чего спастись от взрыва народной ненависти.
А вот к небесному гневу они относились по-разному. 
Калигула обматывал голову полотенцем и залезал под кровать,а Тиберий надевал на голову лавровый венок, чтобы небо видело, с кем оно имеет дело

ШУТКИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ - НЕ ШУТКА!

Захожу в машинный зал. К привычным негромким звукам добавляется какой-то скрежет, присвистывание, пощёлкивание и протяжный свист с переливами. На высоченной стремянке стоит наш электрик с дрелью и бурит железобетонную стенку. Похоже, "нашёл" арматурину или вообще алмаз.
Свист и трели на секунду заканчиваются.
- Весна!
Говорю ему и машу руками, как крылышками. За окнами действительно солнышко, теплынь, пробивающаяся зелень.
Электрик весело кивает и, подыгрывая, тоже машет "крылышками". Вот только дрель у него в правой руке сетевая, не аккумуляторная. Провод цепляется за ступеньку стремянки и дёргает "птичку за крылышко". Взмахи "крыльев" становятся натуралистичнее. Стремянка наклоняется и ...
Всё кончилось хорошо. И сам электрик удержал равновесие, успев ухватиться за светильник, и стремянку успели подхватить и вернуть в вертикальное положение.
Коллега, бросившийся к стремянке первым, предложил повесить плакат с текстом, вынесенным в заглавие истории.

Часть 1
Лет -цать назад работал я в одной небольшой фирме, которая возила из-за бугра автозапчасти. Человек 10 нас было и два учредителя, которые в дела не лезли, а во всем полагались на наемного генерального директора, человека сурового и грубоватого. Подход у него был своеобразный. Со стороны казалось, что он ни хера не делает. Но правильно держать руку на пульсе – тоже работа. Кабинет его был всегда открыт. Порой проходишь мимо и видишь, что опять сидит в наушниках и лыбится в экран, кино значит смотрит. Реальная власть была у начальника отдела продаж, и ее зарплата существенно превышала директорскую.
Все шло хорошо, и лишь одно омрачало нашу жизнь. Раз в полгода директор приказывал проводить инвентаризацию. И каждый раз выявлялась недостача в несколько тысяч долларов. Бухгалтер, завскладом и кладовщики штрафовались на сумму недостачи. Им сообщали, что теперь каждый месяц будут удерживать из зарплаты. Те взбрыкивали и увольнялись. На их место приходили новые. И так каждые полгода, из раза в раз, пока не пришел завскладом-маньяк. Он, как и положено при принятии склада провел пересчет и получил со всех подписи на актах. Потом стал делать то, что не делали другие –вел свой учет товаров.
Прошло полгода, инвентаризация, оп-па … опять недостача на 10 тыс. долларов.
Маньяк-завскладом поднял свои записи по «больным» позициям, запросил карточки из 1с и пошел сверяться. Первая же цифра ввела его в ступор, и он направился к буху. Не сходились начальные остатки. Товара стало больше, чем когда он принимал. Новый бух тоже оказалась маньяком, она каждую неделю делала архив 1с. Почесав репу, начала открывать архивы базы 1с, и нашла ту, в которой остатки были правильные и стала сверять движение товаров с прошлых периодов с текущей базой.
И выяснилось, что по нескольким накладным изменилось количество отгруженного товара: по новым данным покупателю было продано меньше. А расчеты с этим покупателем велись налом с отсрочкой, деньги ездил забирать сам менеджер. Расчеты черным налом - не ее епархия. Отгрузку в программе проводили менеджеры, каждый по своему клиенту. Но начальнику отдела продаж не доверяла. Бух втихаря запросила сверку у покупателя и все встало на свои места. Менеджер заходил в программу, убирал товар из накладной, сумма накладной становилась меньше, а деньги, полученные от покупателя, оставлял себе. Удаленный из накладной товар оседал на складе. Начальник отдела продаж утверждала, что ничего про это не знала, она отслеживала только задолженность. Все просто: задолженности нет – и хорошо.
Дело раскрыто. На менеджера учредители повесили долг и та-дам! Оставили на фирме для отработки долга. А генерального директора уволили! Буху и завскладом ничего не перепало. Да и фиг с ними.

Часть вторая.
Пришел новый генеральный директор. Очень активный, бывший военный и кадровик, стал во все вникать. Особенно в кадровые документы, за которые отвечала бух и, которая ими совсем не занималась. Но он не был раньше генеральным директором и не работал в торговой фирме, и не знал какие контрольные точки требуется постоянно сверять и не знал от кого все здесь зависит. Начальнику отдела продаж сурово урезали процент.
Первый к буху за советом пришел завскладом. «Проблема, дескать, при инвентаризации неправильно посчитали товар, а теперь вылезли излишки. Что с ними делать?» Мимо проходил логист (опенспейс) и заявил, что у него есть знакомые в Южном порту и можно им отвезти, деньги поделить. По рукам. Бух для порядка покочевряжилась, но 100 долларов взяла.
Далее к буху потянулись другие менеджеры с вопросом, как сделать так, чтобы на таких вещах не попадаться, как тот неудачник. «Нас начальник прислал, сказал, если с тобой поделиться, то ты найдешь решение.» Охреневший бух пошла к начальнику отдела продаж с претензией, почему не закрываются от редактирования предыдущие периоды и у всех менеджеров одинаковый пароль. Была послана «от генерала приказа не поступало, но делиться мы готовы». Бух к генералу, надо перекрыть эту лазейку, про эту схему теперь все знают. Он в ответ «у вас в кадровых документах непорядок, занимайтесь своей работой». Ответ был передан менеджерам «делайте, что хотите».
К буху пришла кассир с испуганными глазами. «Я вчера в кассовом листе неправильно приход долларов указала, у меня фактические остатки не бьются.» Бух внесла исправления за вчерашний день и стала ждать вызова для объяснений. Не последовало. Почесав репу, на следующий день позвала в сторону кассира и сказала «представляешь, директор не сверяет деньги в программе с твоим кассовым ежедневным листком. Понимаешь, что это значит? Предлагаю 50/50.». Кассир согласилась, но оказалась болтушкой, поэтому я про это и знаю.
Вскоре удивленный логист за обедом поделился наблюдениями. «Приношу ему инвойс и фактическое количество принятого товара, а он покрутил в руках и вернул его мне. Он не собирается сверять приход товара в программе с тем, что вышло с таможни.» Вердикт буха был суров. «Значит приходуй, сколько совесть позволит, а остальное в Южный порт. У меня нет обязанности и власти проверять поступления. Я должна трудовые договоры перепечатывать, в них, оказывается, неправильно график работы указан.»
Следующим шагом новый гендир принял решение о доработке 1с. Все остатки из старой программы переносились вручную в новую. Контроль был возложен на обиженного буха. И опять поехали коробки в южный порт.
Ближе к следующей инвентаризации бух, кассир и пара менеджеров уволились и при инвентаризации все списали на них. До следующего пересчета не доработал и я.
До сих пор с теплотой и уважением вспоминаю первого директора. Вячеслав его звали, вроде.

Открытое письмо Зевса и Конфуция Тепляковых мэру Москвы

Уважаемый мэр Москвы Сергей Семенович Собянин!

К вам обращаются два кота, жители однокомнатной квартиры Евгения Теплякова. его жены Натальи и семерых котят детей Евгения и Натальи - Зевс и Конфуций. Фамилию мы решили взять, по древней кошачей привычке, родительскую и просим впредь именовать нас Тепляковыми.

В нашей маленькой, но уютной квартире находятся:

Папа Евгений (два метра ростом и полтора центнера весом),

Мама Наталья (беременна восьмым ребенком, отслойка сетчатки и другие проблемы со здоровьем).

Алиса Теплякова - в июле будет 10 лет, студентка МГУ (пока).

Хеймдаль Тепляков -8 лет, выпускник 11 класса приветливой школы № 626 города Москвы. В следующем году будет сдавать ЕГЭ, а пока сидит дома и учится есть свинину вместе с папой.

Лейя Теплякова, пять лет, в четвертом классе.

Терра Теплякова, четыре года , первоклассница.

Айлунг Тепляков - два года,

Фейлунг Тепляков - один год,

Тесей Тепляков - встал на ножки ( с небольшой помощью папы) в два с половиной месяца.

Кроме них, в нашей маленькой, но уютной квартире, по утверждению Папы Жени, находятся специалисты по математике, кибернетике, психологии, биологии, экономике, математике, программированию, обществознанию и педагогике. Мы, правда, этих специалистов не видели, но Папа Женя утверждает что они есть и даже все с дипломами. А возражать Папе Жене - себе дороже, в лучшем случае оставит без ужина.

Итого в нашей маленькой, но уютной квартире находятся как минимум 15 (пятнадцать) человеческих сущностей и две кошачьих сущности, что с нашей нечеловеческой точки зрения является перебором.
Уважаемый Сергей Семенович, явите Божескую милость - заберите нас от этих Тепляковых и побыстрее!

Девочка Алиса любит биологию и собирается проводить с нами опыты. Мальчик Хеймдаль любит бить ногами и иногда мы ему попадаемся под ноги. Лейя и Терра норовят заставить нас читать на время вместо себя, чтобы поиграть в кошки-мышки, и иногда нам это удается. Но как же муторно читать на скорость Фихтенгольца, вы бы знали, Сергей Семенович!

А малыш Тесей быстро и гениально подползает к нашим мискам и выпивает все наше молоко, не успеваем мы и глазом моргнуть!

Дорогой Сергей Семеныч, мы вам обещаем не только мышей ловить в Мэрии, но и сторожить Мэрскую столовую по ночам, и вызвать на баттл питерских котов из Эрмитажа - кто больше мышей поймает.

А еще мы постараемся найти ту самую златую цепь, по которой ходил наш предок Кот Ученый и сдать ее в пользу государства. Сергей Семенович, вам, как Мэру Москвы просто необходима златая цепь, на которой будет гербовый медальон с символикой Москвы - изображением святого Георгия Победоносца на коне, поражающего копьём змия.

Засим остаемся московские жители Зевс и Конфуций Тепляковы, сами из Котловки, насельники маленькой но уютной квартиры (адрес скрыт - персональная информация).

Смотрю телевизор, и вспомнилась такая история... Ну как вспомнилась - события давние, я еще не родился, так что история из вторых или даже третьих рук... но говорят о ней многие.

Несколько десятков лет назад был некий европейский правитель, который решил захватить небольшую соседскую страну. На ту страну у него были вполне легитимные обиды - его этнические собратья там были меньшинством, и их притесняли. Вот он и решил их защитить, присоединив ту страну к своей. Присоединение прошло очень быстро, как будто мастер спорта по боксу первоклассника победил. Но вот потом все пошло из рук вон плохо: слово за слово, хреном по столу, и превратилась местная потасовка в большую заваруху, из которой не выбраться. Говорят, тот правитель плохо кончил, и его собственной стране в итоге хреново пришлось.

Было это, вроде, в районе сентября 1939-го. Я не к тому, что есть какие-то совпадения с ныне живущими правителями... но сюжет занимательный. Вот только не могу понять, где я похожее еще видел - подскажите кто-нибудь в комментариях?

Почему я не удивляюсь экономическим движениям Запада? Да вот почему:
После школы "прошёл альтернативную гражданскую службу и изучал германистику, филологию и философию во Фрайбургском, Роскилльском и Гамбургском университетах, получив в 1996 году степень магистра, а в 2000 году в Гамбурге — степень доктора философии по теме «Природа литературы». Вместе со своей женой занимался переводами, писал книги и работал в издательской сфере." (Википедия)
И это не о популярном немецком писателе - это краткая биография вице-канцлера Германии и ее министра экономики Роберта Хабека.

Моей бабушке 98 лет.
Из Украины ее вывозили под обстрелами летом 2014, когда в город, в котором она жила в Донецкой области, пришла война вместе с "ихтамнет". Вывезли ее в Россию (не спрашивайте, почему, другого варианта не было), где она и живёт до сих пор с семьёй моего двоюродного брата и его мамой, моей тётей.
Сегодня моя тетя рассказала бабушке о начавшемся широкомасштабном нападении на Украину. Бабушка помолчала, а затем спросила "А у нас в деревне путинцы есть?"
"Мама, ну конечно есть, мы же в России".
Бабушка немного помолчала снова и добавила: - "Надо всех гусей зарезать"
- "???"
- "Чтобы врагам не достались..."
И запела "Врагу не сдается наш гордый Варяг"

10 заповедей руководителя
По мотивам -10 заповедей успешного дрейдера

Заповедь 1. Руководите предприятием  ради успеха этого предприятия , а не денег. Предприятие  – это не только  деньги. Вашей мотивацией руководителя  должна быть хорошая репутация предприятия . Сконцентрируйтесь на процессе принятия правильных решений, а хорошая репутация  придет сама
Заповедь 2. Познайте самого себя. Если мысль о Вашем перемещении по служебной лестнице лишает вас сна, тогда вам лучше отказаться от руководителя предприятия. Но если вы можете справляться с риском с помощью полученных знаний, тогда, возможно, руководитель  – это занятие для вас.
Заповедь 3. Всегда помните о самодисциплине и дисциплине подчиненных  – она ключ к успеху. Без нее вы не сможете справляться с риском в работе Вашего предприятия 
Заповедь 4. Когда вы руководите предприятием, забудьте о своем эго. Позвольте себе правильно  оценить не верное принятое решение  , когда ситуация доказывает , что вы не правы. А когда вы достигаете успеха, никогда не позволяйте ему ударить вам в голову.
Заповедь 5. Когда дело доходит до нарушений техники безопасности или эксплуатации , не должно быть и речи о таких вещах, как нарушение этих требований . Даже если какие то нарушения и могут привести к прибыли предприятия - всегда помните — рано или поздно это приведет  аварии или травме 
Заповедь 6. Принимайте решения только со измеряясь с требования Правил  . Не принимайте решений ,если есть хоть малейший риск аварии или нарушений Тб . Внимательно еще раз изучите те  требования, которые могут быть нарушены  . Достигнув цели , не унижайте окружающих, цените тех,кто помогал Вам ,поддерживал Вас в Ваших начинаниях . Всегда помните -.Вы никогда не унизите себя, если честно признаете помощь этих людей  в принятии Ваших начинаний  
Заповедь 7. Знайте, когда есть время принимать решение, а когда вновь перечитать требования правил . Принимайте решения умом ,а не амбициями . Принимайте решения ,когда Ваши знания и Ваш опыт подсказывают о том, что сейчас самое время принятия данного решения . Если ситуация  не имеет ясного дальнейшего развития, подождите, пока она прояснится 
Заповедь 8. Любите одинаково свои проигрышные и выигрышные решения. Возможно, не верные  даже больше, так как они – ваши лучшие учителя. Когда вы принимаете не верное решение,значит   что-то находится не в ладах с правилами безопасности и эксплуатации . Определите, что пошло не так, скорректируйте свое мышление и вновь определите Вашу стратегию руководителя 
Заповедь 9. После принятия 2 не верных решений подряд ,делайте перерыв. Не время рисковать еще больше. Постойте в стороне , прочистите голову, переоцените свою стратегию руководителя, а затем обдумайте принятие нового решения .Всегда помните -главная ценность предприятия -это люди -Вы за них в ответе
Заповедь 10. Правила нельзя нарушать. Все мы знаем, что иногда можно нарушить правило, и это сойдет с рук. Но рано или поздно, правила вас настигнут. Если вы будете нарушать эти 10 заповедей , то, в конечном счете, заплатите за это жизнью вверенных вам людей и в конечном счете -дальнейшем  продвижением по службе

Включаю "Че!". На экране высвечивается:
В связи с прекращением действия договора с Правообладателем трансляция телеканала в сети не осуществляется.
"Решала".