Да, никогда не бывает лишним напоминание пролетариям, что накосячат - хрен им, а не премия. Причем всем сразу.
Правильно виноватого назначили, парнише ебало разбить нужно было, а не смотреть в хлопающие глазки!
381mm➦MrAlexeyRd• 01.09.20 21:27
Работяги как правило имеет некоторое превосходство в силе над мудаками с бумажками.
Долбоебы-с! Нахуя вы гнали туда технику? Два десятка Джамшутов вырыли бы котлован и вывезли грунт на садовых тачках за тот месяц, что был потрачен на согласование. И за гораздо меньшие деньги.
Оверинжиниринг - не всегда хорошо.
Дядя Дися ★➦Cabanches• 28.08.20 00:15
и продали бы этот грунт соседям, а работали бы бесплатно.
Дядя Дися ★➦Cabanches• 28.08.20 00:42
управдом у нас хороший.
когда я (ревизор при управдоме) ловлю, как мне кажется, его на чем-то неблаговидном - у него отмазки четкие, таким управленец и должен быть.
nemurus ★➦Дядя Дися• 28.08.20 02:16
Плохой, раз отмазки прокатывают или ещё хуже откатывают.
Дядя Дися ★➦nemurus• 28.08.20 02:33
не откатывают ( мне не надо )
администратор почти всегда берет откат - но это не должно отражаться на жильцах.
381mm➦Cabanches• 01.09.20 21:17
А бетон ведрами таскать?
А перекрытие на тачках?
И дачники спокойно будут терпеть этот муравейник месяц?
Так что долбоёбы не они...
Cabanches➦381mm• 01.09.20 22:50
Они-они, кто же ещё?
Утром привёз - вечером увёз. Никаких погрузчиков, дыма, гари, испорченных газонов и нервов. Перекрытие льется на месте теми же вёдрами, накрайняк дистанционным податчиком раствора прямо с дороги.
Дёшево и сердито.
Cabanches➦xrenS• 05.09.20 16:49
О, Боже! Слегка элитные таджики и раствороподатчик со стразиками!
Неприятная ситуация. Но к сожалению тут налицо сбой в организации процесса.
Конечно, идеально, когда сотрудники сами могут догадаться о некоторых вещах, или сами предъявляют к себе высокие требования, от и до отвечая за общий результат. Но ожидать это по умолчанию- наивно.
Поэтому перед фронтом работ всегда должен быть инструктаж. И не только по поводу выполняемых работ, но и по сопутствующим вещам. В том числе об устранении повреждений, нанесенных в процессе.
Пару-тройку раз в год (чтоб направление не простаивало из-за загрузки по основной работе) мы беремся за работы по покупке недвижимости с последующим капитальным ремонтом под ключ.
Есть в команде и архитектор, и дизайнер, и бригадир с командой специалистов. Но. Перед началом каждого ответственного этапа я сама приезжаю на объект, чтоб ещё раз пройтись по видам работ, требованиям к ним, по техникам выполнения каких-то дизайнерских решений.
Помимо этого рассказываю им о том, на что клиент будет обращать особое внимание и если не удовлетворим в этой "хотелке", то как бы прекрасно не выполнили остальное, не будет у клиента счастья. И оставляю им лист-напоминалку того, о чем говорили.
Только этот вариант бережет нервы, время и позволяет работать без переделок. А вот так, чтоб допустить человека без инструктажа, да ещё и на тракторе в благоустроенное место- это ж самоубийство!
mitosSmitos ★➦Alissa• 27.08.20 18:01
Согласен.
Да, и лента ограждающая явно дешевле 150 т.р. Она бы в этой ситуации вполне бы могла спасти, если бы ей места куда "НИЗЯ" пометить.
Скорее всего все решили сэкономить, заказчик на фирме, фирма на работниках ит.д., то есть сам руководитель работ был не слишком компетентен. Равшан и Джамшут не на пустом месте появились.
Автор молодец- все предусмотрел по своей части. Но можно быть гениальным исполнителем, но не иметь управленческих навыков целиком проектом. Это косяк того, кто за конкретный проект отвечает. Кстати, встречала такие ситуации,когда оказывалось, что сотрудники думали, что за проект отвечает директор, а директор думал, что раз у него вагон сотрудников, то значит кто-то из них наверняка отвечает.
А может и безолаберность.
В прошлогоднем проекте при проведении работ нужны были специалисты, способные и имеющие право проводить работы с несущими конструкциями многоквартирных домов. У нас в бригаде тоже были спецы, которые делали это на других подрядах, но так как мы ещё и юридические вопросы ведём, то знаем риски и наняли лицензированную компанию с СРО. Не стали экономить.
Согласовали все проекты, договорились с их главным инженером, что он участвует в работах и присутствует на объекте. Настал день X.
Отзвонились наши ребята о том,что все в сборе, что тяжеленный стальные конструкции подняты на объект, ну и чтоб мне быть наготове разруливать жалобы жильцов многоквартирного дома). Прошу их дать трубку инженеру субподрядчика для последних напоминаний.
В трубке я не разобрала ни слова. А они не понимали русский. И даже таджикский, на котором говорили некоторые из наших ребят.
У меня перед глазами весь дом пронесся. Падающий на землю.
Инженер субподрядчика, оказалось, уехал на свадьбу. Даже не приезжал на объект. Просто вручил проектную документацию (на русском) и отправил по адресу. Конечно я всех отправила оттуда. Фирма взяла большие деньги с нас за эти работы, а по факту спихнули на равшанов и джамшутов.
И это чистая халатность. А не проверяй мы так занудно каждый этап до начала, могли быть очень серьёзные последствия. Вплоть до сесть надолго.
Воспитывать. Если не воспитываются, увольнять, нанимать новых, если надо воспитывать, если не воспитываются увольнять и т.д..
Ну или как в армии- не доходит через голову, дойдет через ноги. Т.е. заставлять за свой счёт восстанавливать приченённый ущерб.
Слова эффективногом менеджера.
Это не я не проинстуктировал, это работники сами не догадались.